當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，要發(fā)展、能發(fā)展必須要有一支思想政治堅(jiān)定、干事創(chuàng)業(yè)、作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。萊陽(yáng)分公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化五項(xiàng)舉措，確保作風(fēng)建設(shè)出實(shí)效。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。去年萊陽(yáng)分公司就以萊陽(yáng)市委市政府開(kāi)展的全面深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)和人大代表、政協(xié)委員集中評(píng)議窗口單位為抓手，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展了作風(fēng)整頓活動(dòng)。今年按照省市公司作風(fēng)建設(shè)年要求，萊陽(yáng)分公司第一時(shí)間召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，制定下發(fā)了《開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案》并要求各營(yíng)業(yè)部、公司各部門(mén)按照實(shí)施方案的步驟要求，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展，確保固定動(dòng)作不走樣。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面按照實(shí)施方案動(dòng)員學(xué)習(xí)活動(dòng)要求，緊扣活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)，采取集中學(xué)和分散學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)和討論交流相結(jié)合的方式進(jìn)行，要求做到學(xué)有筆記、讀有心得、談?dòng)畜w會(huì)，切實(shí)讓黨員干部深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍的緊迫性和重要性。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一課，選準(zhǔn)題，把好關(guān)，辦好職工大講堂，邀請(qǐng)省、市公司內(nèi)訓(xùn)師、專(zhuān)家授課。近期我們已經(jīng)邀請(qǐng)了市公司市場(chǎng)策劃部的老師就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，下一步各內(nèi)設(shè)部門(mén)也根據(jù)各自工作實(shí)際，積極跟市公司對(duì)接，選題、報(bào)題，盡快實(shí)施。第三是樹(shù)立榜樣。我們召開(kāi)了總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及一年來(lái)涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事等都進(jìn)行了表彰表?yè)P(yáng)，專(zhuān)門(mén)出版了一期萊陽(yáng)有線報(bào)，在大樓醒目處設(shè)立了刊板，倡樹(shù)正氣、弘揚(yáng)正能量。每月開(kāi)展服務(wù)之星、營(yíng)銷(xiāo)能手、技術(shù)能手評(píng)選，對(duì)獲選職工進(jìn)行通報(bào)表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀職工既有地位又得實(shí)惠，引導(dǎo)職工心無(wú)旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。第四強(qiáng)化引導(dǎo)。堅(jiān)持以上率下，對(duì)思想作風(fēng)建設(shè)工作采取一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，對(duì)思想認(rèn)識(shí)不到位，有“疲、慢、推、拖”等問(wèn)題的中層干部、職工，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主任靠上去做工作，不讓一名同志掉隊(duì)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的局面。第五是注重結(jié)合。萊陽(yáng)分公司把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)激發(fā)出來(lái)的新動(dòng)能轉(zhuǎn)化到保用戶(hù)、拓市場(chǎng)中來(lái)，全體干部職工推行一線工作法，搞營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)服務(wù)、樹(shù)形象，發(fā)展成效明顯。